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Mientras las dos partes más importantes (NBA y Euroliga), siguen dando señales de acercamiento en los últimos dos meses, a partir de la llegada de Chus Bueno al puesto de CEO de la competencia europea, el español habla de eso y de varios otros puntos que están en la nueva agenda. Lo hizo con La Gazzetta italiana y aquí repasamos algunas de sus frases más destacadas.

"Estamos convencidos de que, por el bien del baloncesto europeo, lo mejor sería una solución común con la Euroliga, encontrando un acuerdo para un enfoque sistémico de crecimiento. Está la reunión de miembros de la NBA Europa: entre las expresiones de interés que se deben presentar antes del martes".

"Todos quieren ganar más dinero. La Euroliga ya genera buenos ingresos en Europa: fuera de la NBA es la número uno. plataformas... Con los medios la tendencia es plana, pero para pedir más dinero hay que penetrar más en el mercado y tener mejores audiencias; con los clubes se puede hacer un trabajo mucho mejor: ese es el plan. El usuario final: no tenemos una estrategia para monetizarlo de la mejor manera".

"Tenemos que crear una plataforma digital realmente sólida para el usuario final. Desde la distribución de contenido, pero no solo juegos: apuestas, merchandising, licencias, entradas, coleccionables, ligas de fantasía... Se trata de conocer tu comportamiento, tus gustos, cuándo quieres comprar, creando servicios personalizados basados ​​en tu perfil y tus hábitos, y así empezar a monetizar. Si de 60 millones de aficionados, 10 o 12 son muy apasionados, y si creas productos y servicios para cada uno de ellos, digamos 100 euros al año, esto supone mil millones. Esta es la brecha que hemos identificado entre dónde estamos y dónde queremos estar. Construiremos una plataforma sólida llamada Euroleague+ con todos estos productos para los aficionados europeos".

"Estamos debatiendo internamente si tiene sentido cambiar el formato de la competición. Hemos visto el impacto de una fórmula con un grupo de 20 equipos en términos de viajes y muchas semanas con solo dos partidos. Esto reduce el calendario entre un 25% y un 30%, lo que implicaría arriesgarse a menores ingresos por derechos televisivos, y con 5 o 6 partidos menos en casa, incluso los clubes se arriesgarían a un revés en la venta de entradas y patrocinios. A esto se suman la guerra y los problemas financieros de algunos equipos, así como la evaluación de no expandirse a 22 para proteger la calidad del producto: si se corre el riesgo de que el producto empeore y la situación geopolítica no lo recomienda, no tiene sentido aumentar el número de equipos".

"No soy muy fan del sistema de licencias A, B, C, de tres años, cinco... Creo que es confuso y que es mejor hacer una transición que lleve a la liga a aumentar su valor y a los clubes a tener más claridad sobre su rol, derechos y obligaciones. 13 equipos con licencias temporales en franquicias permanentes. Y, paralelamente, comenzaremos a explorar una expansión, hablando con otros equipos interesados ​​en convertirse también en franquicias. Al menos la mayor parte de la inversión ya la tienen los fundadores".

"Es algo en lo que he estado pensando desde que trabajaba en la NBA. La fragmentación diluye el valor, y no me refiero solo a la relación entre la FIBA ​​y la Euroliga: pienso en la fragmentación de las relaciones, los calendarios, los patrocinadores, cómo el mundo del baloncesto en su conjunto debe relacionarse con los medios".

"La Euroliga es un gran producto de baloncesto. Los partidos son emocionantes y generan mucho interés. Es una gran liga. Saben que tenemos los mejores equipos, con la mayor tradición y cultura, que además forma parte de la cultura europea. Los fondos de inversión quieren saber por dónde empezar y, a partir de ahí, crecer: la Euroliga ya sabe cómo empezar desde cero. Juntos podemos maximizar las oportunidades para ambas partes. Añadir nuevas ciudades: de acuerdo, lo ponemos todo sobre la mesa, pero es mejor empezar con nuestro producto, que ya funciona bien; creo que la Euroliga es un gran producto. Hay expectativas, pero todo puede estar sobre la mesa y debemos estar preparados para diferentes puntos de vista".

"Nosotros aportamos los activos. Tenemos los equipos, las ciudades y la competición. Y ellos pueden aportar su experiencia en la gestión de ligas. Aportan capital. Y tienen un logotipo muy reconocido, lo cual es importante para atraer socios como la televisión y oportunidades de patrocinio. La Euroliga también tiene muchos activos: repito, tiene los mejores equipos, las mejores ciudades y una liga ya establecida".